一、什么是勞務派遣?
勞務派遣業務是近年我國人才市場根據市場需求而興起的一種人才中介服務項目，是一種新的用人方式。用工單位可以根據自身工作需要，通過勞務派遣機構（用人單位），派遣所需要的各類人員。用工單位與勞務派遣機構簽定《勞務派遣合同》，勞務派遣機構與勞務人員簽定《勞動合同》，用工單位與勞務人員只有使用關系，沒有聘用合同關系。
實行勞務派遣后，減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。
二、勞務派遣的作用（優勢）在哪里？
為了規范勞動合同制度，保護用人單位和勞動者的合法權益，按勞動和社會保障部門的要求"用人單位要與員工簽訂勞動合同，為員工繳納社會保險，并按規定享受各項遇"。如果用工單位在短時間內將所有人員都做到規范用工，工作量極大，所以，委托勞務派遣公司為公司實施勞務派遣，并與員工簽訂勞動合同則是捷徑－－
1、采取勞務派遣這種新型的用工方式，員工與勞務派遣機構簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現了用工受法律保護，員工的權益也有了保障。員工由于有勞動合同的保護和約束將更努力為用工單位工作，而原有的福利待遇和管理制度都沒有變化；
2、享受社會保險待遇，根據國家規定為派遣員工繳納各項社會保險，用工單位和派遣員工按規定的比例定期繳納社會保險，員工因為用工單位為其繳納社會保險，工齡得到延續，失業、醫療、工傷和退休后生活有了保障；
3、因勞動關系在勞務派遣公司，故人事檔案的管理也在勞務派遣公司，使勞務人員開具各種與人事檔案相關的證明更加快捷，總之，實行勞務派遣后，最大限度地凈化了用工的管理職能，減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭，理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和員工建立起和諧穩定的勞務關系，因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權益更加有了保證。
[ 勞務派遣優點和好處]
三、勞務派遣對員工有哪些好處
1、更好保障合法權益
在勞務派遣合同期內，勞務派遣公司成為用人主體，在對個人的報酬、待遇的執行中，能夠嚴格按國家的法律、政策進行操作，最大限度地保護受雇員工的各項合法權益。勞動者個人與企業在雇傭關系處在弱勢，勞務派遣公司則能夠有效監督規范用人制度，為外派員工提供職業安全、衛生條件，合法權益得到應有保障。
2、更能發揮個人才能
個人實行勞務派遣后，個人可以合法建立多元，在不影響原有工作前提下尋求更多發揮自己才能的機會和空間。
3、按時足額發放工資。
我公司保證每月按時把工資足額直接打到每位勞務人員的工資卡，不會克扣員工的任何費用。
[想找工作嗎？試試勞務派遣]
[被派遣企業與派遣人員的糾紛]
[離職員工應及時足額發放工資]
四、什么是勞務派遣合同
勞務派遣合同是你與勞務派遣公司簽訂的合同，派遣至用工單位工作，它的關系涉及到你、派出公司、服務單位三方，對于事業單位來說用得比較多，一般事業單位沒有編制時候但又需要用人時候就會用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務派出公司的人力資源，暫時還不屬于用人單位員工，等到用人單位有編制后可以轉為用人單位員工。但是所享受的待遇和社會保險與用人單位的正式員工都是一樣的。
所以，如果屬于你和用人單位發生辭退或者辭職現象，你首先需要找勞務派遣機構聯系，并且看看合同中關于辭退或者辭職現象的處理，一般來說派遣合同里面都沒有規定，所以被用工單位辭退是得不到賠償的，自動辭職只要你提前一個月跟勞務派遣機構說一聲，一般來說也不用賠償，但是合同另外有約定賠償金的除外。
五、勞務派遣中的法律關系
勞務派遣涉及三重法律關系，即勞務派遣單位與被派遣勞動者之間的關系，以及用工單位與被派遣勞動者的關系。派遣單位與被派遣的勞動者之間是勞動關系，派遣單位與要派單位是民事法律關系。
勞務派遣機構：只雇人不用人，是用人單位。
勞務輸出機構：只用人不養人，是用工單位。
勞務人員：隸屬于派遣機構，為用工單位工作。
[異地勞務派遣員工工傷待遇如何計發]
[小李系與某服務社勞動糾紛]
[用人單位在不同勞務派遣形式中的法律地位及責任]
[濫用勞務派遣]
六、勞務派遣與勞務中介有哪些區別？
勞務派遣不同于傳統的勞務中介。其根本區別在于勞務派遣組織必須與勞務派遣人員簽訂勞動合同，建立勞動關系。勞務派遣組織與勞務人員是企業和員工的關系，其相互關系調整適用《勞動合同法》。它采取了由勞務派遣公司根據企、事業單位崗位的需求，派遣符合條件的人員到用工單位工作的全新用工方式。其特色是建立起一種新型的勞動關系，即聘用分離“用人不管人，管人不用人”的新型用工機制，這種做法對于求職者和用工單位的好處顯而易見。派遣前，被派遣者首先要與派遣公司簽訂勞動合同。而勞務中介組織主要是向企業和勞動者提供勞務信息服務，并收取一定的勞務中介費用。勞動者與勞務中介組織不簽訂勞動合同，所以也不存在勞動關系，其相互間的關系不受《勞動合同法》及相關法律保護。
七、勞務派遣的分類
（一）按勞動力資源種類劃分，可分為技術勞務派遣和普通勞務派遣兩類型：
1、技術勞務派遣：其組成主要包括大中專畢業生和專門人才的勞務派遣，由于他們的素質比較高，很受用工單位的歡迎；
2、普通勞務派遣：其組成主要以農村轉移勞動力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。
（二）按員工的原隸屬關系分類，可以分為轉制式和輸出式勞務派遣。
1、轉制式勞務派遣：是指員工已經被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現有用工單位的編制中轉到勞務派遣組織，從而變更了關系的主體。員工與勞務派遣組織簽訂《勞動合同》后，由勞務派遣組織向用工單位派遣，員工與實施勞務派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關系。
2、輸出式勞務派遣：是指勞務派遣組織根據用工單位提出的用工要求，按約定的招聘條件和職務描述從社會招工，經用工單位面試合格后，由勞務派遣組織辦理招聘錄用手續、簽訂《勞動合同》，并派遣到用工單位。
（三）按時間長短劃分，可分為臨時用工、項目用工和季節性用工三種。
八、勞動合同制和勞務派遣制的區別：
1、勞動合同制，和A公司簽訂勞動合同后，屬于A公司員工，在A公司上班
2、勞務派遣制，和A公司簽訂勞動合同后，屬于A公司員工，在B公司上班不管簽訂哪種合同，簽訂時一定要明確保險、福利、待遇，避免今后麻煩
九、勞務人員工資如何發放
根據《勞務派遣合同》約定，企業按月管理和考核勞務人員的工作情況，確定勞務人員應發工資總額、社保經費、加班費、個人所得稅等，按月在規定期限內劃撥到我公司帳上，由我司代發全部勞務人員工資、代扣個人所得稅、代扣社會保險金。
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一、 什么是人力資源外包
人力資源外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。 人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。嚴格來說，委托烽火獵頭這種招聘專業機構進行的高端人才尋訪服務也屬于人力資源外包的范疇之內。
二、 人力資源外包的內容。
人力資源外包的內容和種類豐富多樣,目前比較流行的外包服務主要有以下四種:
1、員工的招聘與選拔。
人力資源法規及企業外部環境的不斷變化,競爭的日益加劇和員工流動性的加強給企業的招聘政策和招聘工作帶來了較大的風險,招聘選拔工作要求招聘人員具有一定的相關專業知識和技能,而面對企業日益復雜的人力資源需求,僅靠企業內部人力資源部門的自行招聘已明顯力不從心,因此,越來越多的企業選擇了人力資源外包的管理模式。
2、員工培訓。
在對員工的培訓過程中,培訓設計工作通常由專業的培訓機構來完成,因為專業的培訓機構往往擁有人力資源管理各方面的專家,他們能夠建立起一整套完整的可以普遍適用于多家企業的綜合性的專業知識、經驗和技能。
3、薪酬管理。
工資的設計和發放工作是人力資源管理部門最基本的業務。這里所說的薪酬管理外包業務主要是指包括績效考核代為計算薪酬、代發工資的業務。薪酬由第三方發放有許多優點,它增加了薪酬的透明度,保證了公平。
4、福利和津貼。
現在也有不少企業將福利和津貼的業務交由專業機構代為管理。企業通過把類似的福利與津貼的業務管理交給專業咨詢公司,一方面可以提高雙方的效率,另一方面還會因此而降低企業的經營風險。
三、人力資源外包的優勢
1、有利于企業專注核心業務,增強企業的核心競爭力。
企業經營的核心在于主營業務,因此企業可以將人力資源管理等非主營業務進行外包管理,與專業的外包管理機構建立合作關系。由于這些外包服務商擁有豐富的理論知識和實踐經驗,且對本行業有著深入的研究,為了與同行業的其他公司進行競爭,他們也在積極
2、有利于先進專業技術的推動。
現代電子信息等高新科技在改善工作方式、提高工作效率方面發揮了越來越重要的作用。與此同時,人力資源的職能也發生了很大的變化,出于效率和競爭的因素考慮,越來越多的高新技術被應用于人力資源管理工作之中,而且人力資源職能的成功運作,需要不斷加強技術投資力度。實施人力資源外包管理,有利于企業更好地分享先進的科技成果。推動著這些專業活動的標準化、合理化及規范化進程,以提高客戶的滿意度。
3、轉變企業人力資源部門職能。
隨著電子商務時代的到來,人力資源管理已經從一般性的行政管理職能轉變為戰略性的經營規劃職能。人力資源管理需要被重新定位,人力資源管理者不再是組織經營戰略的被動的執行者,而是組織經營戰略的決策者。人力資源管理人員應該成為企業決策管理層的戰略伙伴,幫助企業的領導計劃決策和實施組織的變革。將人力資源管理的一般事務性工作外包出去有利于將人力資源管理部門從冗雜的日常行政管理職責中解脫出來,真正參與到企業管理高層的戰略規劃中去,實現其戰略性職能
4、獲取專業的管理程序和服務。
實施人力資源管理外包以后,外包服務商不僅能夠根據合約完成相應的任務,而且還會將先進的人力資源管理思想和理念引入企業,提升企業的人力資源管理水平。對于許多企業原來難以有效進行管理的人力資源活動,通過外包管理,企業可以獲取更加科學、合理和規范的人力資源管理服務。
5、降低企業經營管理成本。
人力資源管理也需要一定成本的投入,由于人力資源管理工作的外包,降低了兩方面的成本:一是人力資源部門為企業提供有效的人力資源管理產品和服務的成本;二是由于企業有效的人力資源管理工作,整個企業的人力資源運營成本下降,企業不必投入相應的費用來維護人力資源管理體系的正常運轉,因此從總體上降低了企業的經營成本。
四、人力資源外包的風險分析
盡管外包可以給企業帶來了諸多的好處,但同時也存在著可能的風險。
1、增加企業額外費用的支出。
企業在決定哪些人力資源職能應該外包時,通常需要經過一系列程序的評估,在決定外包業務之后,還需要選擇合適的外包商,這些都增加了企業費用。
2、可能造成專業人才流失。
外包過程中的溝通不良會引起員工對變革的抵制。因為將人力資源管理職能外包后,企業一部分人力資源管理業務人員的職責由直接參與管理轉變為間接協調外包服務工作,有些人力資源管理人員可能會面臨失去工作的威脅,這必然會挫傷一些員工的工作積極性。如果處理不當的話,會造成一些專業人才或骨干力量因不能直接從事人力資源管理工作而另謀高就,造成人才的流失。
3、安全風險。
選擇合適的外包商是人力資源管理外包中最為關鍵的問題,外包商的信譽和服務質量會直接影響到外包活動的成敗。由于信息不對稱、合作不佳等問題,難免會出現安全和保密方面的問題。人力資源管理外包過程中,為了確保良好的合作,需要企業向外包服務商提供內容相關的內部資料,并在外包服務商那里建立人力資源數據庫,這樣就將企業內部的相關資料處于一種半公開的狀態,一些有價值的商業機密可能會通過外包服務商泄露到競爭對手的手中;或者由于企業單方面原因解除外包關系時處理不當,就容易造成外包商故意泄密等現象的發生。
加之目前我國尚無完善的法律法則去約束規范外包主體和外包合作者之間的權利義務關系,使得外包服務的安全性難以得到保障。
4、不易對工作質量進行控制
外包并不意味著放棄責任,而是更應該對外包商的工作進程不斷地進行監控和評價,以保證目標的實現。但事實上,對外包服務商的控制并不是那么容易,由于外包商是一個獨立運作的企業實體,雙方是合作伙伴關系而不是上下級關系,因此,對方的合作行為往往不易控制。
五、人力資源外包的風險管理
為了使人力資源管理外包達到預期目標,就要對整個人力資源管理外包過程實行風險管理,通過預測和分析可能發生的潛在風險,最大限度地規避風險,制定控制風險的管理措施,有效控制風險的發生和轉移風險。
1、預測和分析人力資源外包風險。
評價外包會帶來多大的收益和風險?選擇怎樣的外包模式?外包實施過程中哪個環節會發生風險?風險會以何種方式出現?能夠造成多大的影響?應該如何應對?只有從企業的外部環境和自身條件出發,認真考慮各個方面可能出現的問題,才能預測人力資源外包可能發生的風險,才能很好地規避和應對風險。
2、實施控制風險策略。
在外包實施過程中,人力資源管理部門不應該消極等待,而是要積極地參與其中,與外包商建立起雙贏的合作關系,共同配合完成工作。一方面要注意人力資源外包風險的防范與控制。企業方應與外包商就相應的外包業務簽訂合法的書面合同,明確雙方的權利義務。另一方面,要積極地關注工作進展,對工作的進展作定期檢查,確保工作順利、安全實施。對安全和保密方面或退出外包帶來的風險,可以通過簽訂公正合法、詳細完備的合約來約束雙方的行為,進而防御風險。 六、結束語人力資源管理外包是企業外包戰略中的一個新領域。人力資源外包產生和發展的時間較短,還屬于新事物,對中國來說更是一種新的嘗試,但隨著世界經濟全球一體化
進程的加快、外部競爭日趨激烈和中國進一步推進改革開放的力度,人力資源管理外包會得到越來越廣泛的認同和接受,并成為現代企業提升競爭優勢的途徑之一。
3、建立風險預警管理體系。
為了防患于未然,最大程度地減少企業的損失,企業須設立風險預警管理組織,要將風險防范機制貫穿人力資源管理外包的整個過程之中,保持對外包項目的實時監測與評估,定期或不定期地對外包商進行追蹤調查,對人力資源外包的實施全過程進行有效的監督和控制。
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