二、企業績效溝通存在的問題和建議（一）、企業績效溝通存在的問題綜上所述，績效溝通在績效管理中發揮著如此重要的作用，然而，在我們現代企業的績效管理過程中，溝通卻成了最薄弱、最容易被人忽視的…

隨著企業研究和實踐工作逐步推進，中層人員的重要性也是愈顯突出。據世界著名管理咨詢公司麥肯錫所出專著《改革領導人》一書顯示，世界知名成功企業之所以能夠取得持續、快速發展，其關鍵性的原因就在…

做事要有原則。有原則就是根據公司的要求與規定去行事與處理事情，很多時候我們不想去面對或不想去觸碰工作中所發生的矛盾，有時不敢或不重視店面其他人所犯的小錯誤，于是采取了容忍態度，可能口頭說…

人力資源計分卡既是一種管理工具，同時也是一種測量工具。它可以用來測量企業中的人力資源活動、員工行為方式、績效產出和企業戰略之間的相互關系。它在企業建立戰略目標導向的人力資源管理體系中發揮…

不久前，某公司請到一位據稱是國內物流方面大師級的培訓師來為他們企業進行為期三天的“現代物流培訓”。第二天聽完一上午的課程，學員覺得很失望，基本上是理論講不深，實踐避而不談。中間下課休息時…

只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業，為什么？有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為…

年度調薪是人力資源專業人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調薪可以為公司留住內部骨干人員和優秀人才，而不恰當的調薪則成為爆人員流失的導火線。

績效溝通是績效管理的靈魂與核心，是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能促進工作開展、產生效果的環節。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。筆者在此根據自己近年來所了解和掌握…

“沒有考核，就沒有管理”已經成為管理的經典名言。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意?？己送a生員工不滿意、中層經理不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現象。